为推进我校教学、教研工作，使之上水平、上台阶，根据我校实际情况，特制定本方案。
  教研组是是集体从事教学研究的组织，也是学校行政管理教学的有效形式，搞好教研组的管理是学校行政指导好教学，不断提高教学质量的重要保证。教研组肩负着教学、教研、管理的多重职能，既为教研学术组织，也是学校的一级管理组织。因此，对教研组组长实施考核具有重要意义。
  教研组长的任务是：首先，要组织本组教师按照学校行政的统一安排，学好党和国家的教育方针、法规及文件，并在教学中加以实施；其次，在校长室、教导处的领导下，落实教学常规，管理好备课、上课、作业批改、学生辅导、复习考试、质量分析及总结提高等重要环节；第三，组织教师在上级指导下进行本校的教研教改，并有计划地予以实施。
  本校教研组工作考核分三个方面：
  一、活动落实。学期初各教研组制定学期活动计划，明确活动时间、内容等。学校组织随时检查。有活动不正常开展每次扣5分。（总分50分）
  二、台帐资料的收集整理。在月考核中检查教研组的台帐资料整理情况。凡本教研组开展的各种形式的活动都要有相应的资料，如公开课、教学研讨、学习讨论、讲座、竞赛等。缺少一次扣5分，有但不全扣2分。（总分50分）
  三、成果检查。学年检查教研组成果。
  1、教研组学科教学成绩突出，各年级名次有较大提高，列全市18名（学年末考试）加10分。
  2、教研组成员积极参加各类论文评比，市级获奖人次达40﹪加8分，课题研究正常，中期评估好或结题，校级加5分，市级8分，常州级及以上10分。
  3、教研组成员积极开设学区级以上公开课或讲座，学区2分每次，市级3分每次。在基本功或优秀课比赛中获奖，市一等奖及以上6分每人次，二等奖5分每人次，三等奖3分每人次，学区一等奖2分每人次。
  4、教研组加强学生竞赛辅导，年度内获市一等奖及以上6分，二等奖5分，三等奖或学区一等奖3分。
  以上均以最高级别计，不重复加分。
  教研组年终考核分为平时检查得分加加权分。
  优秀教研组及组长学校将进行适当奖励，并优先推选市级优秀教研组（长）评选。